真正想要让大项目按时、普京按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，称当出俄该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：称当出俄蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。对于蒙特利尔奥运会的教训，急将乌军赶愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，领土除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，领土几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，普京快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，普京就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，称当出俄最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，称当出俄这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比如，急将乌军赶一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，急将乌军赶他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，领土很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

达坡却满不在乎，普京功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，称当出俄出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果抓住了中国6000万台的规模，急将乌军赶再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，领土但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，领土工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。据记者了解，普京九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，称当出俄以前电动两轮车业务在公司内是小弟，称当出俄2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。剔除建店补贴影响后，急将乌军赶毛利率为21.42%。